调研是不能“省去”的,因为归根结底,用户会用脚投票的,越早了解用户、了解市场,越能减低产品设计开发闭门造车、走弯路的风险;但怎样更“省”地调研,是我们需要去不断思考的,以达到调研ROI的最大化。
调研是不能“省去”的,因为归根结底,用户会用脚投票的,越早了解用户、了解市场,越能减低产品设计开发闭门造车、走弯路的风险;但怎样更“省”地调研,是我们需要去不断思考的,以达到调研ROI的最大化。
得出卡片分类研究结论后,可以开始进行信息架构的设计了。但过程中还是会有一些纠结,发现用户分类逻辑无法给出全部确定的答案;这时就需要结合业务规划、用户角色、其他相关调研结果来进行综合分析判断。
-公司型项目需要尽可能高效率的定性研究,选取方法前必须对时间人力成本做出准确评估。
-需要有分析方案,事先统一标准;初期需要多沟通,确保标准达成一致。
-多人对同一资料分析,保证信度;时间有限的话至少要有复核过程。
-每一环节结束和开始都应通过讨论来深化分析思路。
-分析中须时刻保持开放心态和好奇心,不拘泥经验和方法模式,以解决问题目的为导向;避免僵化、封闭的分析,陷入纯量化、固化的泥潭。
针对导航进行评价的方法有很多,比如启发式评估、清单评价、可用性测试、计量分析、导航压力测试。《web导航设计》这本书中对比这些方法的优缺点:
一、简介
1.导航压力测试创始人是Keith Instone
2.考察3个问题:
(1)我在哪里?
(2)这里有什么?
(3)我可以去哪里?
二、方法
1.用户:请6名用户参与,选择用户时区分导航的使用经验
2.材料、仪器:
(1)打印出的网页、摄像头、录音笔
(2)网页选取了6个页面:分别是...